<legend id="nh1wz"></legend>

<ol id="nh1wz"></ol>
<legend id="nh1wz"><sup id="nh1wz"></sup></legend>
  • <strike id="nh1wz"><sup id="nh1wz"></sup></strike>

  • <legend id="nh1wz"></legend>

    <ol id="nh1wz"></ol>
  • <big id="nh1wz"></big>

      <ol id="nh1wz"></ol>

    1. <ol id="nh1wz"></ol>
      <ol id="nh1wz"><input id="nh1wz"></input></ol>

        <label id="nh1wz"></label>

        1. <ol id="nh1wz"><menuitem id="nh1wz"></menuitem></ol>

        2. 图纸下载
        3. 专业文献
        4. 行业资料
        5. 教育专区
        6. 应用文书
        7. 生活休闲
        8. 杂文文章
        9. 范文大全
        10. 作文大全
        11. 达达文库
        12. 文档下载
        13. 音乐视听
        14. 创业致富
        15. 体裁范文
        16. 当前位置: 达达文档网 > 行业资料 > 正文

          如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用

          时间:2020-05-22 10:26:30 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

          苏楠

          中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)12-038-02

          摘 要 我们通过制度建设、上会环节把握、会议过程讨论以及自身工作能力提高等几方面来提高党委会前置程序质量促企业高质量发展,实现党委“把方向、管大局、保落实”职责落实到位,从党委层面做到“抓党建从生产经营出发,做生产经营从党建着手”的理念,以企业发展成果检验党组织战斗力。

          关键词 党委会 企业 把方向 管大局 保落实

          为了贯彻习近平总书记在党的十九大报告中提出的“不断提高党的建设质量”要求,以及《党章》关于“国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实”的要求,近来,我们通过制度建设、上会环节把握、会议过程讨论以及自身工作能力提高等几方面来提高党委会前置程序质量促企业高质量发展,实现党委“把方向、管大局、保落实”职责落实到位,从党委层面做到“抓党建从生产经营出发,做生产经营从党建着手”的理念,以企业发展成果检验党组织战斗力。

          一、党委会的重大作用及工作遵循

          (一)党委会的重大作用

          企业党委是公司治理结构的领导核心和政治核心,对企业建设负全责,工作极具重要性必要性。而党委会是发挥其核心作用的具体表现形式主要实行政治、思想和组织领导,加强和改进党委会工作,既是实现依规治党的重要环节,也是全面从严治党向企业延伸的关键,对在全面深化国企改革中坚持党的领导、加强党的建设,确保党的路线、方针、政策在企业贯彻落实,作用重大。

          (二)党委会的工作遵循

          一是坚持党的领导,坚决贯彻党的理论和路线方针政策,坚决落实党中央的战略决策和总公司党组部署要求。二是坚持党要管党、从严治党,保持企业党组织和党员队伍的先进性纯洁性。三是全心全意依靠职工群众,扎实践行党的群众路线宗旨。四是坚持融入中心、服务大局,充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势,持续推进企业改革发展、创新发展。五是坚持民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,严格执行党委会的各项制度、议事规则和决策程序,增强党委领导班子的整体合力。六是解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,深度契合本企业具体实情创造性地开展工作。

          二、在企业运行过程中如何理解“把方向、管大局、保落实”

          (一)把方向,坚持政治引领,确保企业始终保持正确方向

          国有企业姓党,国企职工在经济战线为党工作,把方向就是要把准政治方向,以严明的政治纪律和政治规矩,确保全公司政令畅通,令行禁止。把方向就是要把准改革发展方向,确保企业发展的总体态势是良性的,轨道运行是良性的,是符合实现战略目标发展的。把方向就是把准生产经营方向,确保企业经营方向不偏,实现国有资产保值增值。把方向就是把准选人用人标准,做好干部的培养、选拔、任用、考核、评价工作,将思想坚定、能力过硬的干部任命到关键岗位上,统筹好干部人才的招聘规划、标准、形式,在中层以上管理干部中实行党委书记和总经理双签制,避免在人事任免调整上出现疏漏。把方向就是落实企业发展理念,在重要的规章制度、企业的重要行为中践行企业发展理念,推动企业持续健康发展。

          (二)管大局,确保企业科学健康持续发展

          管大局具有阶段性和动态性的特点,企业发展阶段不同在经营层面、核心竞争力层面、管理(生产、经营、效益、安全、质量、技术提升和管理水平等)层面、企业架构层面以及思想文化层面对企业发展影响力度有所不同,影响大时就是影响企业大局的事情。管大局就是要管长远,强化企业改革发展的顶层设计,谋划好企业发展中长期规划,按照建立中国特色现代企业制度的要求,努力打造业内一流企业。管大局就是要管决策,切实处理好“三重一大”事项,体现党委会在研究重大事项和做出重大决策程序时的前置作用,加强过程管理和监督,提高决策质量,把控企业风险。管大局就是要管稳定,正确处理好改革、发展、稳定三者关系,确保企业持续健康发展。

          (三)保落实,确保企业任务目标全面实现

          强调实干,注重落实,是我们党一贯的优良传统。保落实,就是强班子、带队伍,通过提升领导班子和干部队伍履职能力,汇聚人才队伍智力支撑,激发广大干部员工创新创业的活力和激情,把党中央精神和上级部署不折不扣落到实处。坚持以上率下保落实,做到领导带头,以身作则。坚持干事创业保落实,发扬钉钉子的精神,从关键事情抓起,从关键环节、工作布置、过程反馈、事后总结分析全过程抓起,做到一抓到底、久久为功。坚持明确责任保落实,落实“党组织书记带头抓、班子成员分责抓、相关部门具体抓”的党建工作责任体系,同时落实以项目经理为责任制的经营目标责任制与考核工作的效益责任体系。

          三、找准着力点和发力点,提升国有企业党委领导水平

          (一)加强理论学习与思考,提升理论素养和站位

          思想是行动的先导。思想认识不到位或者思想深处没有根本转变,党委“把方向、管大局、保落实”作用就难以真正落地。因此,國有企业党委委员首先要提升理论素养,深刻领会中央精神和上级要求,准确把握树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,协调推进“四个全面”的科学内涵,要通过学习习总书记重要讲话和中央重要文件、重要会议、重要决策,重大精神部署,学清《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》《党务工作1000问》书籍,要从书中学习工作方法、创新思维,提升自己的格局和视野,提升自身政治理论素养和岗位履职能力水平。同时,特别是要通过严肃党委中心组理论学习、规范召开党委各类会议、严格议事规则和决策程序等形势,教育引导党员领导干部认清形势、转变观念,增强政治领导本领,坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维,科学制定和坚决执行党的路线方针政策,把党总揽全局、协调各方落到实处。

          (二)加强党委委员对管理知识和所在企业产品专业知识学习,提升其他系统人员对党务人员参与管理决策的认可度

          培养跨专业学习做复合型干部,努力拓宽学习领域,形成分层次、跨领域、全覆盖的学习体系,增加行为管理学、经济学、合同法、各种風险与财务管控知识的学习,从事党务工作的党委委员,要多学习企业产品专业知识,从事经营生产工作的党委委员,要多学习法律知识和党的政策方针,从而提升管理水平,提高决策能力,用工作效果解决生产经营工作和党建工作“两张皮”问题。

          (三)加强前置制度的制定

          按照上级党委要求,通过建章立制,落实党委在企业治理中的法定地位,将党委会研究讨论作为总经理办公会决策重大问题的前置程序,以规章制度的形式固化下来,特别是前置会议内容、事项确定、参加人员范围、汇报讨论等环节进行明确规定,确保前置程序不走过场。同时,对议题提出、会前准备、通知参会、会议召开、充分讨论、意见提出、归档存档、决策执行、督办与监督等各个环节逐个规范要求、落实到位。

          (四)落实党委会前置程序议题提议和会议讨论效果

          按照党委会研究重大事项和做出重大决策程序前置的要求,对企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用、重要工作部署等,必须加强酝酿沟通、该开专题会议先开专题会,严谨对待每一项上前置会议的议题。党委会进行研究讨论过程,既是党委委员统一意见的过程,也是提高大家学习认识制度规矩的过程,在会议中,特别是对企业重大经营管理事项,要充分听取大家意见,如果无法形成统一意见,不可提交总经理办公会决策。

          四、装饰公司在运用党委前置程序制度取得成果

          (一)在企业文化建设方面

          装饰公司党委通过分析企业在五个层面上的不足,发挥党委领导作用,逐步完善企业文化建设,提出建设“学习思考型企业”,开展年度分系统评选学习思考型员工,项目部每月评选学习思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至专、勇争第一”的企业精神、提倡“公平、公正、奖勤罚懒、敬岗畏责”的企业价值,使其成为企业生产经营管理活动和员工行为的自觉行动指南、辨别标准和评价标准。提出打造“引领型公司机关”的目标,落实机关五项职能(管理职能、协调职能、监督职能、服务职能和完成上级任务职能),三项技能(专业技能、沟通技能和接待技能),三个围绕中心(领导意图、工程项目需求和部门岗位职责),通过“三转”提高机关工作效能,做到严把机关进入级别和门槛。

          (二)在生产管理方面

          把准生产经营方向,通过对在施项目部管理前期策划上会讨论,抓好前期策划,确保项目施工生产有序推进,进度、质量、安全、文明施工等符合履约要求,成本、效益等满足目标管理要求。提出建立《经营生产例会制度》和《独立经营经理制度》,与项目经理签订《经营目标责任书》,成立经营办事处,做到从公司领导到一般经营人员,人人肩上有项目,个个心中有市场,通过严明具体的责任制,确保收获一个又一个项目。

          (三)在核心竞争力层面

          把准企业市场定位,提出要坚持“设计为引领,幕墙安装与装饰施工为依托,综合施工为保障”的原则,将设计分公司更名为“设计研究院”,逐步提高装饰和幕墙业务比重,通过充实设计人员,逐步达到40人左右的设计规模;
          通过设计职能再定位,深化设计服务的基础上,加大幕墙与软装深化设计职能,同时,强化设计公司在经营前期的导向职能;
          抓紧做好幕墙设计、建筑智能化设计、机电设计资质的申报工作,尽快健全装饰专业发展的设计全资质。提出出台《地铁、酒店装修技术规程》,编制《会战类项目管理办法》,打造“无水、无电、无尘”的“三无”装配式装饰工程工地。

          (四)在企业架构层面

          确定装饰公司“装饰设计与施工、幕墙设计与安装”两个层面的发展方向,提出“一年见成效、两年上台阶、三年创一流”打造行业一流企业的工作目标,将BIM并入设计研究院管理,进一步推广BIM技术的应用,将其与成本管理、精益化管理对接,实现技术落地,加大在幕墙板块、地铁装饰板块的设计引领作用,打造中铁装饰品牌。成立招采中心、招标中心和纪检监察部,梳理部门职能定位,明确职责权限。完善《装饰板块区域性大项目部管理办法》。

          (五)在落实党建工作责任制方面,压实责任保实效

          针对当前项目党建工作开展不均衡,部分支部融入中心不紧密、工作缺乏思路,缺乏抓手,装饰公司党委以“达标创好争先”活动为抓手,以“有声、有行、有色”的党建活动为目标,通过与基层党支部签订《党建工作目标责任书》的方式,采取每半年开展检查考核一次,两次考核按照30%和70%加权计分,进一步明确支部书记、支委委员抓基层党建工作责任。

          参考文献:

          [1]姬亚平,支菡箴.论党内法规与国家法律的协调和衔接[J].河北法学,2018(01).

          [2]刘学侠.抓好国有企业党建工作的关键[J].中国党政干部论坛,2017(07).

          相关热词搜索: 会在 大局 党委

          • 生活居家
          • 情感人生
          • 社会财经
          • 文化
          • 职场
          • 教育
          • 电脑上网
          管家婆白小姐四肖精选期期准,王中王鉄算盘开奖结果走马,王中王管家婆免费版资料大全,管家婆期期准免费资料四不像-www.sdrxjsztg.com王中王管家婆精选心水资料站930好彩论坛 4887王中王管家婆资料开奖结果 管家婆期期准免费精选资料,首页 841995澳门论坛资料网址 841995澳门论坛资料大全